伯睿琦完成近千萬元Pre-A輪融資,將推出“云上眼鏡店”
8月14日,億歐獨家消息,私人定制眼鏡品牌伯睿琦光學于近日完成近千萬元Pre-A輪融資,投資方為翰視資本。
伯睿琦光學是一家3D定制眼鏡框研發(fā)商,專注于從事精準視光配鏡解決方案的研發(fā)與設計,通過三維掃描、參數(shù)化設計、3D打印等技術來制作適合每個獨特人臉的個性定制化眼鏡框架。
伯睿琦創(chuàng)始人/CEO殷昊東向億歐表示,此輪融資將主要用于自身業(yè)務的升級迭代和技術的研發(fā),將不斷探索更適合的新材料用于3D打印,將人臉數(shù)據(jù)化進一步與線下實體店相結合,不斷完善后端柔性生產供應鏈環(huán)節(jié),進行發(fā)揮其更大的價值,為線下產業(yè)賦能。
3D打印:線下+線上雙向受益
此前殷昊東在接受億歐訪談時就談到過,伯睿琦將用戶配鏡時主動提供臉型佩戴數(shù)據(jù)通過AI建模并投射到3D打印工廠,在材料創(chuàng)新的同時,也形成最匹配最適合最宜于眼部健康的定制眼鏡,并發(fā)掘其中的共性數(shù)據(jù)價值,縱向賦能傳統(tǒng)眼鏡產業(yè)上下游,打磨“零庫存”先銷后產的一體模式。
目前伯睿琦已與數(shù)百家連鎖眼鏡門店合作,橫向與韓國、德國等高端眼鏡品牌連鎖以及眼鏡設計公司達成戰(zhàn)略合作,眼鏡產品已逐步拓展到海外連鎖門店,并且創(chuàng)新的新眼鏡門店培訓基地已經投入運營,3D工廠第一階段已建設完畢,且已批量投產銷售。
在殷昊東看來,眼鏡行業(yè)未來肯定是體驗服務,顧客通過數(shù)據(jù)算法在線上挑選最適合自身的眼鏡,線下進行體驗和試戴。同時,這樣的模式也可以優(yōu)化生產結構,提高各個環(huán)節(jié)的服務效率,并最終形成可沉淀的數(shù)據(jù)庫,并賦能生產鏈,并可將數(shù)據(jù)進行再次產品化。
所以伯睿琦主張的是,線上為主,線下體驗為輔,互相配合的配鏡模式。經過與數(shù)百家線下門店的合作,已經將人臉數(shù)據(jù)化與3D打印相結合的眼鏡推向市場。
迭代升級:“云上眼鏡店”進一步降本增效
不過,伯睿琦雖然在一定程度上解決了“門店端庫存擠壓現(xiàn)金流”、“產品以預成品為主,難以滿足特定需求”等傳統(tǒng)線下眼鏡店的痛點,但仍然面臨著線下眼鏡店成本結構不合理的現(xiàn)實局面。
殷昊東介紹,從線下眼鏡店的成本結構來看,現(xiàn)在還有很大的提升空間,這也是伯睿琦接下來要發(fā)力的一個重要點,輔助線下眼鏡店調整成本結構,降本增效。
他進一步舉例說到,基于伯睿琦自身對線下基地一年多時間的實操運營,一家傳統(tǒng)的線下眼鏡店,房租成本占到30%,貨品成本占到30%,人工成本占到15%,設備成本占到15%,運營成本占到10%,這樣的成本結構導致了很多線下店利潤低薄,但也是不得不面對的現(xiàn)實。
為了解決這樣的問題,伯睿琦將在下一步對業(yè)務進行迭代升級,在原有線下B端合作的基礎上推出“云上眼鏡店”的模式,對線下實體店進行升級改造,通過對物理空間及線上數(shù)據(jù)價值的挖掘,改變傳統(tǒng)線下眼鏡店的成本結構,提升銷售額。
“云上眼鏡店”會將線下門店的面積控制在30m2左右,主要開在園區(qū)、寫字樓、商圈內,功能將包含商品陳列、驗光、體驗等,利用手機軟件等功能將人臉數(shù)據(jù)化進一步落地應用。經過測算,一間改造過的“云上眼鏡店”的成本將比原有實體店成本下降50%,銷售額可提升20%-30%左右,極大改變了原有不合理的成本結構。
云上眼鏡店(YunOptic)
同時,殷昊東強調,“云上眼鏡店”的模式將對已經和伯睿琦合作的線下B端實體店開放優(yōu)先級。一方面,在老店改造方面,主要包括系統(tǒng)改造、陳列道具兩個層級,分步驟按需求進行合作;另一方面,未來伯睿琦可能也將開展“云上眼鏡店”自營模式的探索,通過與生態(tài)伙伴的深度合作,進一步將新模式落地。
他透露,“云上眼鏡店”具體產品將在9月份正式發(fā)布。
未來方向:人臉數(shù)據(jù)化+探索3D打印新材料
在未來,除了對業(yè)務上的迭代,伯睿琦也將持續(xù)探索人臉數(shù)據(jù)化,這部分數(shù)據(jù)不僅關系到用戶的體驗,同時也是柔性生產供應鏈的核心基礎。
定制眼鏡業(yè)務從三維掃描采集到人臉數(shù)據(jù),人臉數(shù)據(jù)經過AI參數(shù)化設計算法,形成定制眼鏡模型數(shù)據(jù),模型數(shù)據(jù)同步傳遞給3D打印機(柔性生產)進行生產,后續(xù)的加工質檢物流環(huán)節(jié)依然依托來自訂單的其它信息。因此,在殷昊東看來,數(shù)據(jù)是柔性生產供應鏈的基礎,更是核心。同時人臉數(shù)據(jù)也是“云上眼鏡店”的前端數(shù)據(jù)支撐。
同時,從后端柔性生產供應鏈來看,伯睿琦所做的3D智能打印眼鏡架,目前的生產材料是有局限的,這不是一家所能決定的,需要行業(yè)的整體升級,雖然中國的材料技術在不斷突破,發(fā)展特別快,但在應用時也要考慮性價比的問題,這才是關鍵。
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