出品/聯(lián)商網(wǎng)

作者/CC

頭圖/云谷教育

日前，有網(wǎng)友爆料稱，在杭州文一路隧道中目擊阿里巴巴創(chuàng)始人馬云，“確信其已回國”。

有目擊者拍攝了一段視頻并上傳至短視頻平臺。視頻截圖顯示，疑似馬云乘坐一輛考斯特，不時與身邊的人交談，并試圖用手擋住臉部以避免被拍攝到。

有媒體確認稱，車內(nèi)人士分別為馬云、阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇以及螞蟻集團執(zhí)行副總裁邵曉鋒。

“馬云已回國”的消息也沖上了微博熱搜。

就在剛剛，杭州云谷學校官方微信“云谷教育”刊發(fā)內(nèi)容稱，馬老師今天在云谷，和校園長們討論了“技術變革對教育帶來的影響”。

馬云說，ChatGPT這一類技術已經(jīng)對教育帶來挑戰(zhàn)，但是ChatGPT這一類技術只是AI時代的開始。我們要用人工智能去解決問題，而不是被人工智能所控制，雖然人的體力、腦力比不過機器，但機器只有“芯“，而人有“心”。

馬云認為，工業(yè)時代是知識驅(qū)動，知識的競爭；數(shù)字時代，是智慧驅(qū)動，是創(chuàng)造力和想象力的競爭，是領導力、擔當力、責任的競爭，是獨立思考的競爭。     

4年師范，6年老師，馬云在任何場合都不掩飾自己對教育的熱愛。他曾說，教師是他最喜歡的職業(yè)，希望能夠有一天重新回到學校當老師，這次回到云谷，他把學校又好好地走了一遍。

2019年9月10日，教師節(jié)，同樣也是馬云的55歲生日。這一天，馬云正式卸任阿里巴巴集團董事局主席。

在傳承儀式上，馬云表示：“持續(xù)不斷創(chuàng)業(yè)，可以讓人保持年輕。阿里巴巴只是我夢想中的一個，我還有很多事情要做，希望75歲時我還能有激情。”

過去一年多來，馬云先后前往荷蘭、日本、澳大利亞、泰國等地考察農(nóng)業(yè)漁業(yè)技術，走親訪友等，春節(jié)期間曾現(xiàn)身香港街頭采買年貨，并多次表示農(nóng)業(yè)科技和鄉(xiāng)村教育公益是其接下來的工作重心。

1964年9月10日，馬云出生于杭州的一個曲藝世家，其父馬來法精通杭州評話、蘇州彈詞，曾擔任過浙江曲藝家協(xié)會主席。

1982年，18歲的馬云首次參加高考，選擇報考北京大學，結(jié)果數(shù)學只得了1分。首次落榜后，馬云經(jīng)過兩年艱苦復讀，因緣際會下被杭州師范學院（現(xiàn)杭州師范大學）破格升入外語本科專業(yè)。

大學四年磨礪了馬云。四年間，馬云不僅品學兼優(yōu)，還當選上了學生會主席，后來還擔任了兩屆杭州市學聯(lián)主席。畢業(yè)之后，馬云被分配到杭州電子工業(yè)學院（現(xiàn)杭州電子科技大學）擔任英文及國際貿(mào)易講師。

對于母校，馬云滿懷感激之情。他曾在演講中表示：“我高考考了三次，失敗了兩次才考進杭師大，我感謝杭師大給了我這么一個機會。所以在進入杭師大之前，杭師大已經(jīng)教給了我一堂課——什么叫失敗、什么叫挫折。這使我一直爭取做一個成功的失敗者。”直至今日，馬云的微博名還是“鄉(xiāng)村教師代言人—馬云”。

在擔任教師的六年時光里，馬云發(fā)起了西湖邊上第一個英語角，還成立了海博翻譯社，開始在杭州翻譯界小有名氣。而在遠赴美國西雅圖，與友人的一次聊天中，馬云第一次碰觸了互聯(lián)網(wǎng)，他開始尋找機會決定創(chuàng)業(yè)。

1995年，馬云辭職開始創(chuàng)辦中國黃頁。當年5月，中國黃頁正式上線。在中國黃頁被杭州電信合并后，1997年馬云加入了外經(jīng)貿(mào)部成立的中國國際電子商務中心，不過由于理念差異，馬云選擇離開了中國國際電子商務中心。

1999年3月，馬云正式辭去公職，在位于杭州湖畔花園的家里聚齊“十八羅漢”，集齊50萬元開始創(chuàng)業(yè)。當年4月15日，阿里巴巴網(wǎng)站正式上線，這也是阿里龐大商業(yè)版圖的起點。創(chuàng)業(yè)時，馬云曾許下宏愿，要做一個中國人創(chuàng)辦的世界上最偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

2000年1月，阿里巴巴從軟銀等數(shù)家投資機構(gòu)融資2000萬美元，這筆投資馬云僅用了6分鐘便說服了孫正義，此前他在硅谷曾碰壁40多次。

成立之初的三四年是阿里巴巴的低谷期。最初，在獲得融資后，馬云開始請高管，廣邀請世界500強副總裁，還在硅谷建立辦公室。

此外，馬云還對共同創(chuàng)業(yè)的十八羅漢稱，他們只能做小組經(jīng)理，而所有的副總裁都得從外面聘請。后來，馬云談及此事時，曾表示這是他創(chuàng)辦阿里巴巴最遺憾的錯誤。不過阿里巴巴成立10周年時建立了合伙人制度，這也是維系阿里巴巴生態(tài)健康的一整套決策、人才和治理安排，被眾多企業(yè)所效仿。

在抵御住世紀之初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫后，2003年4月，馬云秘密啟動了阿里巴巴的一個神秘項目，這項秘密在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的起點湖畔花園展開。5月10日，這個秘密項目正式上線，它便是主打C2C模式的電商平臺——淘寶。

淘寶上線之初，由于遠程交易雙方缺乏信任，局面遲遲打不開，阿里巴巴便在淘寶網(wǎng)的基礎上推出支付寶，支付寶于2004年從淘寶網(wǎng)分拆獨立。隨后，支付寶的邊界不斷擴大，公共事業(yè)繳費服務、手機支付、快捷支付、余額寶等服務先后上線，以支付寶為基礎打包成立的螞蟻金服目前已是全球最大的獨角獸公司。

在C2C中國市場，有個勁敵叫eBay。為了狙擊eBay，馬云宣布了淘寶網(wǎng)的3年免費戰(zhàn)略，到2006年大戰(zhàn)結(jié)束，淘寶網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)中國C2C市場70%的份額，遠遠將eBay中國甩在后面。同年12月，eBay宣布退出中國。

而為了解決存儲問題，阿里巴巴推出了一項“登月計劃”。2009年，阿里云創(chuàng)立。2013年，阿里云開發(fā)出第一套具有自主知識產(chǎn)權(quán)的云計算系統(tǒng)"飛天"。2015年6月，歷經(jīng)一年半時間，阿里巴巴和螞蟻金服完成“登月計劃”，將所有數(shù)據(jù)存儲、計算任務全部遷移至飛天平臺。從提出“登月計劃”到完成，阿里巴巴用了8年時間。

2009年，中國B2C電商業(yè)務的發(fā)展勢頭正猛。2004年，亞馬遜以收購雷軍的卓越網(wǎng)為契機，開始在中國布局B2C業(yè)務。同年，北京中關村起家的京東開始涉足電子商務。看到B2C業(yè)務的潛力，阿里也開始從淘寶網(wǎng)中分離出淘寶商城。

淘寶商城上線之初在市場并未有多少波瀾，為了讓淘寶商城活下去，絞盡腦汁的淘寶商城總經(jīng)理憑著“財務直覺”選擇在11月11日進行促銷活動。首屆雙11，淘寶商城成交額5200萬元,這一年中國消費者的線上爆發(fā)力得到最初彰顯,而它的締造者正是馬云的接班人張勇。2012年，淘寶商城更名為天貓，走過10年的雙11，成交額已達到2135億元。

實際上，在創(chuàng)辦阿里的第7個年頭，馬云就開始萌生了“退意”。2006年，馬云將阿里巴巴總裁的職務交給了衛(wèi)哲。在2013年淘寶10周年慶典上，馬云將阿里巴巴CEO的職務交接給了陸兆禧，2015年5月，張勇接替陸兆禧出任阿里巴巴集團CEO至今。

彼時，馬云在演講中表示：“阿里絕大多數(shù)生于60年代的領導者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領導責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”

對于企業(yè)創(chuàng)始人來說，傳承一直是一個棘手的問題，沒有良好的機制體制，企業(yè)會迅速衰落。阿里巴巴設定的機制，便是用合伙人取代創(chuàng)始人。

2009年，阿里巴巴十八羅漢同時辭去創(chuàng)始人身份，重新變身集團合伙人。2010年，阿里巴巴開始試運行合伙人制度；2013年，阿里巴巴正式對外宣布運行合伙人制度，總共有包含張勇在內(nèi)的28人成為合伙人。隨后幾年里，淘寶天貓總裁蔣凡等80后開始入選，合伙人名單已增至38人。

據(jù)了解，作為阿里的最高權(quán)力中樞，合伙人擁有多項權(quán)利，其中最核心的就是對董事會成員的提名和任命權(quán)。

阿里合伙人擁有董事會成員50%的提名權(quán)，提名不通過，合伙人有權(quán)指定臨時過渡董事來補缺，直到通過為止，此外，想要修改有關合伙人提名權(quán)的相關條款，需要在股東大會上獲得95%到場股東或委托投票股東的同意。

阿里巴巴還設有合伙人委員會，由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟等組成，這也是阿里合伙人制度中的最高權(quán)力中樞。阿里合伙人每年進行進行選舉，有年滿60歲自動退休的限制，不過對于作為永久合伙人的馬云和蔡崇信而言是例外，即使辭去了阿里巴巴的相關職務，他們?nèi)該碛锌刂茩?quán)。

對于合伙人制度，蔡崇信曾表示，不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單，一群志同道合的合伙人，比一兩個創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚。”

機制之外，阿里巴巴獨特的企業(yè)文化也是其保持活力的因素之一，從激情、創(chuàng)新、教學相長、開放、簡易、群策群力、專注、質(zhì)量、客戶第一的“獨孤九劍”價值觀，到客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)的“六脈神劍”，阿里巴巴企業(yè)價值觀一致處于迭代之中。

在馬云看來，只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

馬云說，阿里歷史上所有重大的決定，都跟錢無關，都跟價值觀有關。

如今，阿里已經(jīng)進入張勇時代的第四個年頭，市場波詭云譎，但風高浪急之中或許也孕育著蓬勃的創(chuàng)新力量。

馬云回國的消息也牽動著市場，截至今日14時23分，阿里港股漲1.99%，報87港元/股。

這也正印證了那句話，“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會永遠屬于阿里”。