經(jīng)歷過疫情的洗禮，可以說多多少少改變了社會對零售行業(yè)的認(rèn)知，甚至刷新了業(yè)內(nèi)人士對這個行業(yè)的認(rèn)知。作為一個基礎(chǔ)的民生行業(yè)，在抗擊疫情過程中，其社會基礎(chǔ)性作用，再一次得到了有力的證明，同時給人們帶來了更多的思考。

零售作為一個古老的傳統(tǒng)行業(yè)，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代，面對年輕一代為主力消費(fèi)群體的互聯(lián)網(wǎng)“原住居民”應(yīng)該何去何從？在企業(yè)不斷的嘗試中、線上線下的爭奪中，發(fā)展趨勢越來越清晰。

其實(shí)行業(yè)本質(zhì)來講沒有必要線上線下分那么清晰，新零售、舊零售也沒有什么界限。零售做的是“回頭客”的生意，依靠技術(shù)手段把這個古老的行業(yè)武裝起來，提升商品能力跟購物體驗(yàn)才是王道！

數(shù)圖信息科技表示，在與山東圣豪集團(tuán)的溝通中，再一次體會到了傳統(tǒng)零售企業(yè)對信息化管理技術(shù)的需求，對基于數(shù)字化技術(shù)為企業(yè)智能化營運(yùn)管理創(chuàng)造更大價值也有了更大的信心。企業(yè)級信息化最大的問題是，企業(yè)管理人員、業(yè)務(wù)人員無法用技術(shù)的語言給IT人員講明白業(yè)務(wù)實(shí)際需求，同樣，IT人員也無法用業(yè)務(wù)的語言描述清楚技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)的業(yè)務(wù)場景跟功能邊界。這是很多高技術(shù)的IT解決方案無法很好的在企業(yè)落地，定制化項(xiàng)目很難成功的癥結(jié)所在。

而數(shù)圖的優(yōu)勢恰好是有一支深入了解行業(yè)業(yè)務(wù)，同時具備IT背景的核心團(tuán)隊(duì)，能夠理解企業(yè)描述的痛點(diǎn)、需求，在此基礎(chǔ)上通過技術(shù)手段，覆蓋好業(yè)務(wù)閉環(huán)，講清楚業(yè)務(wù)改革的方式及目標(biāo)。只有IT方案全方位的融入企業(yè)的管理，體現(xiàn)出企業(yè)管理改革的方向才能真正為企業(yè)創(chuàng)造價值。

正如那句話“藝術(shù)來源于生活，高于生活”，一套優(yōu)秀的解決方案所體現(xiàn)的管理理念必須“來源于業(yè)務(wù)”，同時要“高于現(xiàn)有業(yè)務(wù)”。未來企業(yè)發(fā)展的牽引力肯定是“知本”，沒有知識體系、管理體系沉淀的解決方案是無法為企業(yè)發(fā)展提供動力的。

相對來講連鎖零售行業(yè)的數(shù)字化管理還處在探索、嘗試階段，企業(yè)管理者的認(rèn)識，包括一些解決方案供應(yīng)商的認(rèn)知還停留在一個相對較低的水平。企業(yè)管理框架的量化水平的粗放性，導(dǎo)致了很多基于數(shù)字化管理方案在企業(yè)落地很艱難。

企業(yè)對全面數(shù)字化、指標(biāo)化管理理念的接受跟實(shí)踐也是需要一個循序漸進(jìn)的過程的，沒有可量化的指標(biāo)體系，談數(shù)字化管理是不現(xiàn)實(shí)的。數(shù)圖與圣豪集團(tuán)的合作，就是希望通過充分溝通，雙方的共同努力，為企業(yè)建立數(shù)字化管理基礎(chǔ)。

為全面預(yù)算管理、數(shù)字化管理以及基于數(shù)字化實(shí)現(xiàn)的智能預(yù)警、風(fēng)控體系、品類診斷體系的實(shí)現(xiàn)打好基礎(chǔ)。數(shù)圖特別感謝圣豪集團(tuán)的認(rèn)可，同時也非常期待能夠通過長期的合作，能夠持續(xù)的作出效果，為圣豪集團(tuán)的管理改革、企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、貢獻(xiàn)力量。