日前，螞蟻商業(yè)聯(lián)盟董事、濮陽綠城超市董事長田建忠講述了螞蟻商聯(lián)的起源及發(fā)展歷程。

他表示，五年來，螞蟻商聯(lián)的發(fā)展有目共睹，取得了驚人的成就。目前已螞蟻商聯(lián)擁有12個自有品牌商標，陸續(xù)開發(fā)了5000多只單品，涵蓋了商超全品類，年銷售產(chǎn)生了好幾個億元級大單品，實實在在為成員企業(yè)筑起了商品的護城河。

▲螞蟻商業(yè)聯(lián)盟董事、濮陽綠城超市董事長田建忠

以下為田建忠《我眼中的螞蟻商業(yè)聯(lián)盟》全文（經(jīng)聯(lián)商網(wǎng)編輯）：

說起螞蟻商業(yè)聯(lián)盟（簡稱：螞蟻商聯(lián)），行業(yè)多數(shù)人士都知道這個組織，螞蟻商聯(lián)是通過自有品牌、大數(shù)據(jù)（中國消費大數(shù)據(jù)研究院）、商學院和聯(lián)合采購四項賦能，助力區(qū)域零售業(yè)健康發(fā)展的聯(lián)盟組織。但這個名不見經(jīng)傳的小組織，為什么短短五年時間能夠發(fā)展100多家成員企業(yè)，年銷售規(guī)模突破1000億元？我們今天就聊聊他的前生今世。

螞蟻商聯(lián)起源于陳立平教授的一個微信群，這個群的名字叫陳教授私享會，起初有王衛(wèi)、吳金宏、林永強、李玲、周浩義和我等十來個人，大家經(jīng)常跟著教授出國考察學習，目的是為學習而建立的一個交流群，生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)為群內班長。

2017年7月份，在我們一同去日本考察學習期間，陳立平教授帶領我們參訪了日本中小零售業(yè)聯(lián)盟CGC，這家聯(lián)盟成立于1973年10月，截止2017年在日共有215家企業(yè)成員企業(yè)，擁有4033家門店，銷售額高達45067億日元。

陳教授說中國至少一兩千家商超企業(yè)分布在縣域市場，門店數(shù)少說也有萬家以上，他們絕大多數(shù)規(guī)模較小，競爭力偏弱，大家也要向CGC學習，為提升中國區(qū)域零售企業(yè)競爭力和推動行業(yè)高質量發(fā)展貢獻社會責任，大家一定要有夢想。

為此，當天晚上我們在東京澀谷的一家居酒屋邊吃邊聊，都認為很有必要在國內成立一家商業(yè)聯(lián)盟。

回酒店后，我便連夜起草了《中國零售業(yè)聯(lián)盟發(fā)起倡議書》，正式啟動設立中國零售業(yè)聯(lián)盟流程，并約定當年的八月份在張掖新樂集團召開成立聯(lián)盟的專題會議。

2017年8月30日，來自全國十二家企業(yè)代表、陳立平教授和葉為民（創(chuàng)紀云）、鄭小海（我愛我家）等幾位朋友共聚張掖新樂賓館，正式召開設立商業(yè)聯(lián)盟專題會議，經(jīng)與會人員充分討論，就聯(lián)盟名稱、股權結構、出資金額、出資方式、組織架構和管理規(guī)則形成決議。

會議選舉產(chǎn)生第一屆董事會，推選吳金宏為董事長，確立了“同心共贏”的價值觀，并決定于當年九月份召開全國首屆自有品牌大會和商聯(lián)成立大會。

關于螞蟻商聯(lián)的名稱，當時備選了好幾個名字，例如：中國中小零售業(yè)聯(lián)盟、CCGC等。后來，王衛(wèi)建議不如叫“螞蟻商聯(lián)”，他認為既然這個組織是區(qū)域中小零售業(yè)聯(lián)盟，那么未來的成員企業(yè)就如遍布中國各地的一個個小螞蟻，螞蟻雖小，但能夠聚沙成塔。

實踐證明，螞蟻商聯(lián)五年來的發(fā)展驗證了王衛(wèi)“聚沙成塔”的說法，特別是近兩年，董事長吳金宏把自己的金好來公司交付職業(yè)團隊運營，自己全職投入商聯(lián)，各項工作取得了高速發(fā)展。

截止目前，螞蟻商聯(lián)擁有我得、饕廚、極貨、爭牛、植控、功本、即暢GSG、真跡、舒佳宜、約一下、惠惠熊、花的心事等12個自有品牌商標，陸續(xù)開發(fā)了5000多只單品，涵蓋了商超全品類，年銷售產(chǎn)生了好幾個億元級大單品，實實在在為成員企業(yè)筑起了商品的護城河。

自去年以來，螞蟻商聯(lián)信息化、數(shù)字化建設取得了極大進展，專門成立了螞爾科數(shù)科公司，每周發(fā)布自有品牌數(shù)據(jù)信息，大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布年度報告，為成員企業(yè)開發(fā)數(shù)字看板、BI掌上數(shù)字查詢系統(tǒng)，搭建“訂貨——商聯(lián)——生產(chǎn)商——門店銷售”供應鏈管理平臺，與中原銀行嫁接供應鏈金融，首期3000萬元供應鏈信用資金已投入使用，緩解了企業(yè)資金占壓，節(jié)約了融資成本，開創(chuàng)了全國首家銀行與聯(lián)盟企業(yè)供應鏈金融試點的成功典范。

今年3月15日，螞蟻商聯(lián)鄭州集配倉正式投入運營，成員企業(yè)可以一件起運，同時，集配倉還實現(xiàn)自有品牌商品與鄭州百榮批發(fā)市場商品混合配送，極大提升了成員企業(yè)物流效率，也解決了批量小、發(fā)貨難的物流難題。

隨著螞蟻商聯(lián)成員企業(yè)不斷增加，為了更好的提升服務效率，促進成員企業(yè)之間交流，根據(jù)成員企業(yè)分布情況，將全國劃分為四個區(qū)，并成立了四個分部，我本人兼任第四分部理事長。

針對分部建設，定期召開分部BOSS會議，加強分部企業(yè)各層級管理人員交流，利用商聯(lián)的數(shù)字化賦能，每周共享TOP商品信息，整合區(qū)域資源，發(fā)動分部聯(lián)合采購，定期舉辦線上培訓活動，分享經(jīng)營管理經(jīng)驗。

通過分部組織建設，企業(yè)間加強了交流，增進了友誼，也踐行了“同心共贏”的價值理念。

五年來，螞蟻商聯(lián)的發(fā)展有目共睹，取得了驚人的成就，贏得了國際同行們的尊敬，也得到了國內廣大中小零售業(yè)的認可。我本人作為創(chuàng)始股東，見證了螞蟻商聯(lián)成長道路上的點點滴滴，但由于篇幅所限，今天就跟大家聊這么多。

關于螞蟻商聯(lián)開發(fā)的“蟻店”賦能、后疫情時代門店業(yè)態(tài)趨勢、自有品牌、消費大數(shù)據(jù)研究報告、商學院賦能、國際行業(yè)交流成果等問題，我們將在11月28日-12月1日第六屆全國自有品牌大會暨2022螞蟻生態(tài)云鼎大會上揭開面紗、碰撞觀點、探尋風向、發(fā)現(xiàn)商機。